市場需求保障的“忠誠衛士”

發布時間:2017-09-11

市場需求保障的“忠誠衛士”

——記“蘇酒工匠”梁孝宇

有一種崇敬來自始終如一。公司供應鏈管理中心計劃管理部副部長梁孝宇自1993年滿懷激情入職公司,憑著對職業的熱愛和對企業的無限忠誠,先后歷經多崗位鍛煉,不斷成長為一名服務市場、服務生產保障的計劃管理者。多年來,梁孝宇在工作中勇于創新,樂于奉獻,堅持“出數據、出模式、出人才”,為營銷將士在市場上開疆拓土奠定強有力的后勤保障基礎,譜寫了一曲不凡的“匠心”之歌。“先進工作者”、“優秀黨員”、“十大勞模”、“十佳青年”等眾多榮譽稱號就是對他卓越匠心的最好證明。

市場無小事,服務是大事

計劃調度作為產品保障的牽頭部門,不僅服務于市場,而且要指揮和服務好生產。在多年如一日的用心服務中,梁孝宇始終秉承“無障礙、無阻力、無條件服務服從市場需求”,他始終堅持把市場的需求當做最高指令,主動放棄休息成了家常便飯,一旦遇到中秋、春節等銷售旺季大生產啟動,更是把全部時間都投入到工作中。為了同市場、生產保持信息暢通,24小時保持電話暢通已經成為梁孝宇生活中的習慣,無論什么時間,只要有電話打進來,他總是第一時間就進行電話聯系,及時解決市場需求及生產存在問題,身邊的人形象地稱他為市場需求保障的“忠誠衛士”。

白酒行業中秋、春節兩大節日的銷售是一年中的重中之重,決定著全年工作的成敗,為保障兩大節日的銷售需求,梁孝宇組織部門同志,不斷總結提煉,制定了《生產調度及庫存控制》的生產調度模型,固化了“早、新、準、暢、實”的成功經驗,用于指導大生產,通過提前對銷售預測、產能排查、人員需求、生產進度、成品庫容等科學謀劃,2017年春節在銷售高開高走,成功超歷史、超規劃的“雙超”計劃,春節產品保障高效實現無缺貨、無積壓的“兩無”目標。至春節前未發生一起市場缺貨投訴,銷售訂單整體滿足率達99.35%,同比增長0.85個百分點,在保障產品供應的同時,庫存水平也得到了有效控制。

在服務生產、服務市場的路上,梁孝宇從未止步,無論春夏秋冬、嚴寒酷暑,他始終奔波在一線,保衛著生產服務。

保障無難事,只要敢躬行

面對繁重的保障工作,梁孝宇總是沖鋒在第一線,他習慣將所有問題悉數了解掌握,親力親為,帶頭作戰。

為了確保銷售訂單執行的準確性,梁孝宇與客服部同志一起,多次深入南通、徐州市場進行調研,廣泛征求經銷商意見,通過“剛—柔—剛”模式的探索,201611月,公司整體月度提貨計劃準確度均值達78.64%,較2015年同期提升10.4個百分點。他還帶領部門同志注重持續改進,奮勇爭先,上一年度累計全員持續改善項目計41項,在中心層面第一個完成年度指標任務,指標完成率170.8%,人均積分達14.156分。為減少呆滯,降低成本,他通過《積壓成品酒及包材控制》極致化項目開展,運用“推、拉、調、供”手段,當年消化積壓產品及材料金額達462萬元,超額10%完成指標。面對洋河、雙溝包裝產能的不平衡,梁孝宇組織相關部門分別從“產線符合、銷量穩定、成本最優、質量不變、法律風險”等方面就洋河產品轉移雙溝生產的可行性進行論證,并最終實現42度洋河普曲、45度洋河普曲順利轉移至雙溝基地生產,取得了產能平衡工作以來的重大突破。此外他還從消費者體驗出發,借鑒業界先進經驗,將產品成產、運輸周期大大縮短,為公司產品贏得市場先機。

彈指一揮間,梁孝宇在計劃調度崗位已堅守了近二十個年頭,他執著專注于計劃調度保障,極致化踐行服務市場,不斷在自己的人生舞臺書寫著新的篇章,向我們昭示著蘇酒工匠的對極致化工作的不懈追求與精益求精。只要還在路上,就沒有理由止步不前,這是梁孝宇一直堅守的信念,更是蘇酒工匠執著前行的縮影。


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